服务范围
项目风险分析（Project Risk Analysis，PRA）是对项目整体管理过程中的风险的识别、分析和评估，并提出优化和解决办法，以保障项目各个方面的良好运作。
项目风险分析将围绕项目安保、HSE、工期、质量、承包商、技术、项目管理等12个核心要素进行讨论，尤其对项目整体的安全、进度、质量、费用等方面有着重要影响作用。
石油、天然气、LNG、燃气场站与管道、炼油、煤化工、化肥、医药化工、农药化工、精细化工、粮油、电力、冶金、港口码头、化纤与橡胶制造、核能、铁路/城市轨道交通工程、城市地下综合体、危化品仓储、低温仓储等各个行业的项目。
项目风险分析以会议形式开展，基于一系列的专项引导词，由主席引导、分析小组采用头脑风暴的形式进行讨论，并记录相关内容。
基于风险分析结果，形成风险注册表。该注册表会记录风险以及措施落实的状态，将伴随项目整体周期，并不断更新。
项目风险分析的执行通常包含两次，第一次在项目开工后的8周内执行，关注整体项目管理，基于二级或三级项目计划开展；第二次在施工10%阶段执行，关注项目的施工管理。
以下为IRC提供项目风险分析PRA的某项目：
IRC 中国为中东某工厂的改造项目提供了项目风险分析服务，通过分析，识别出项目管理中存在的问题，尤其是对影响项目进度的关键路径进行了识别，进而通过调整和优化实施计划，确保项目最终顺利、按时完成。
该项目中IRC承担了以下任务：
·首次PRA分析的会议主持，并形成注册表；
·第一次和第二次的月度风险分析会议主持，并更新注册表；
·施工10%阶段的PRA分析。
